MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DI ERA ARTIFICIAL INTELLIGENCE

SINOPSIS
Bagaimana organisasi memanfaatkan kecerdasan buatan untuk meningkatkan kualitas pengelolaan sumber daya manusia sekaligus menjaga keadilan, kepercayaan, dan kesejahteraan karyawan?
Manajemen Sumber Daya Manusia di Era Artificial Intelligence membahas perubahan fungsi sumber daya manusia dalam lingkungan kerja yang semakin terhubung dengan data dan teknologi. Melalui delapan bab, buku ini menguraikan pemanfaatan kecerdasan buatan dalam perencanaan tenaga kerja, rekrutmen, seleksi, onboarding, pengembangan talenta, manajemen kinerja, pengalaman dan keterikatan karyawan, serta kompensasi, retensi, dan kesejahteraan.
Pembaca diajak memahami bagaimana analisis data, pembelajaran mesin, dan otomatisasi dapat mendukung proses kerja dan pengambilan keputusan. Pembahasan juga menyoroti tantangan berupa bias algoritma, privasi data, keterbatasan transparansi, kesenjangan kompetensi, dan kesiapan organisasi. Aspek etika, tata kelola, serta implementasi strategis menjadi bagian penting untuk menilai kelayakan dan keberhasilan penerapan teknologi.
Buku ini menempatkan kolaborasi manusia dan kecerdasan buatan sebagai landasan transformasi. Kemampuan teknologi dalam mengolah informasi perlu dipadukan dengan empati, pemahaman konteks, dan tanggung jawab manusia agar pengelolaan karyawan tetap bermakna.
Ditujukan bagi mahasiswa, dosen, peneliti, praktisi sumber daya manusia, dan pimpinan organisasi, buku ini menawarkan landasan untuk memahami perubahan dunia kerja dan merancang pengelolaan sumber daya manusia yang adaptif serta bertanggung jawab.
Teknologi memperluas kemampuan organisasi; manusia menentukan arah dan nilai penggunaannya.

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR EDITOR iv
PRAKATA PENULIS vi
DAFTAR ISI viii
BAB 1: TRANSFORMASI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DI ERA ARTIFICIAL INTELLIGENCE 1
1.1 Pendahuluan 1
1.2 Perkembangan Manajemen Sumber Daya Manusia 2
1.3 Digitalisasi Menuju Transformasi MSDM 3
1.4 Munculnya Artificial Intelligence dalam MSDM 4
1.4.1 Memahami Artificial Intelligence dalam Konteks MSDM 5
1.5 AI sebagai Penggerak Transformasi Fungsi MSDM 6
1.5.1 Rekrutmen dan Seleksi 6
1.5.2 Pelatihan dan Pengembangan 6
1.5.3 Manajemen Kinerja 7
1.5.4 Manajemen Talenta 7
1.5.5 Perencanaan Tenaga Kerja 7
1.5.6 AI dalam Employee Experience 7
1.6 Perubahan Paradigma Pengambilan Keputusan MSDM 8
1.7 Transformasi dari HR Administrative menjadi Strategic HR 8
1.8 Human-AI Collaboration 10
1.9 Perubahan Peran Profesional HR 11
1.10 HR Analytics sebagai Fondasi AI dalam MSDM 12
1.11 Tantangan Implementasi AI dalam MSDM 13
1.12 Etika Artificial Intelligence dalam MSDM 14
1.13 Transformasi MSDM dalam Konteks Indonesia 15
1.14 Model Transformasi MSDM di Era Artificial Intelligence 16
1.15 Masa Depan Manajemen Sumber Daya Manusia 17
1.16 Implikasi Strategis dan Rekomendasi Implementasi AI dalam MSDM 19
1.18 Roadmap Transformasi MSDM Berbasis AI 21
BAB 2: ARTIFICIAL INTELEGENCE DALAM PERENCANAAN DAN ANALISIS SUMBER DAYA MANUSIA 26
2.1 AI dalam Perencanaan dan Analisis SDM 27
2.2 Ruang Lingkup Penerapan AI dalam SDM 28
2.3 Tantangan dan Risiko 30
2.4 Fokus Strategis & Manajerial 31
2.5 Fokus Operasional & Teknologi 37
BAB 3: ARTIFICIAL INTELLIGENCE DALAM REKRUTMEN, SELEKSI DAN ONBOARDING KARYAWAN 44
3.1. Pendahuluan 44
3.5 Artificial Intelligence (AI) dalam Onboarding Karyawan 52
3.6 Integrasi Artificial Intelligence (AI) dalam Rekrutmen, Seleksi dan Onboarding Karyawan 55
3.7 Etika, Risiko dan Tata Kelolan Artificial Intelligence (AI) dalam MSDM 59
3.8 Masa Depan Artificial Intelligence (AI) dalam Rekrutmen, Seleksi dan Onboarding Karyawan 62
BAB 4: ARTIFICIAL INTELLIGENCE DALAM PENGEMBANGAN TALENTA DAN MANAJEMEN KINERJA 70
4.1 Konsep Pengembangan Talenta dalam MSDM 71
4.2 Artificial Intelligence dalam Pengembangan Talenta 73
4.3 Identifikasi Potensi Karyawan 74
4.4 Artificial Intelligence untuk Pemetaan Kompetensi 75
4.5 Artificial Intelligence dalam Personalisasi Pembelajaran 77
4.5 Artificial Intelligence dalam Perencanaan Karier 78
4.6 Artificial Intelligence dalam Talent Mapping 79
4.7 Artificial Intelligence dalam Manajemen Kinerja 80
4.8 AI dalam Penetapan Target Kinerja 82
4.8 Model Implementasi AI dalam Pengembangan Talenta dan Kinerja 90
BAB 5: ARTIFICIAL INTELLIGENCE DALAM EMPLOYEE EXPERIENCE DAN EMPLOYEE ENGAGEMENT 100
5.1. Pengertian Artificial Intelligence dalam Employee Experience dan Employee Engagement 100
5.2. Pengertian Artificial Intelligence dalam Employee Engagement (EE 111
5.2. Kekurangan & Risiko AI dalam Employee Engagement 113
BAB 6: ARTIFICIAL INTELLIGENCE DALAM KOMPENSASI, RETENSI, DAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN 126
6.1 Artificial Intelligence (AI) 126
6.2 Artificial Intelligence (AI) Dalam Kompensasi Karyawan 128
6.3. Konsep Artificial Intelligence ( AI) dalam Manajemen Sumber Daya Manusia 129
6.4 Peran Artificial Intelligence dalam Kompensasi Karyawan 130
6.4 Manfaat Penerapan AI dalam Kompensasi 132
6.5 Masa Depan AI dalam Kompensasi Karyawan 135
6.6 Artificial Intelligence (AI) untuk Retensi Karyawan 137
6.7. Konsep Retensi Karyawan 139
6.8. Peran AI dalam Meningkatkan Retensi Karyawan 140
6.7. Artificial Intelligence (AI) untuk Kesejahteraan Karyawan 148
BAB 7. ETIKA, TATA KELOLA DAN REGULASI ARTIFICIAL INTELLIGENCE DALAM MSDM 153
7.1. Pendahuluan 153
7.2. Tantangan Utama Artificial intelligence (AI) 157
7.3 Prinsip-Prinsip Etika Artificial intelligence (AI) dalam Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) 162
7.5. Tata Kelola Artificial Intelligence (AI Governance) dalam Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) 166
7.6 Strategi Atau Kerangka Kerja Tata Kelola artificial intelligence (AI) 167
7.7. Regulasi artificial intelligence (AI) dalam Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) 170
BAB 8. IMPLEMENTASI STRATEGIS DAN MASA DEPAN AI DALAM MANAJEMEN SDM 177
8.1 Implementasi Strategis AI dalam MSDM 178
8.2 Kesiapan Organisasi dan Human AI Collaboration 180
8.3 Manajemen Perubahan dan Kompetensi HR di Era AI 181
8.4 Evaluasi dan Pengukuran Keberhasilan Implementasi AI 191
INDEX 203
GLOSSARIUM 204
SINOPSIS 215
PROFIL PENULIS 216

Penulis:
Dr. H. Sudibyo BO, S.Sos., S.E., M.M
Vina Andita Pratiwi, S.Pd., M.M
Ade Sobariah Hasanah, M.Pd., M.M.
Tia Aprilia Susnita,SE.,M.M
Wawan Yuswanto. S.E, M.M
Gita Kartika Sari, S.IP., M.M.
Eli Dahlia, S.Pd.I., M.Pd.I
Rahmatika Siregar, S.M., M.M.

Editor:
Dr. Wike Pertiwi, S.E, M.M.

Penerbit

PT. GOOD BOOK PUBLISHER